CONSULTORIA/ASSESSORIA DE NEGÓCIOS
- Business Consulting -
Primeiro é necessário entender a diferença entre CONSULTORIA e ASSESSORIA, enquanto a assessoria trabalha com longo prazo (muitas vezes um prazo indeterminado) a consultoria é realizada de forma pontual, geralmente com prazo pré-estabelecido na contratação do job (trabalho). Essa SOLUÇÃO ajudará a identificar e trabalhar os pontos fracos e fortalecer ainda mais os pontos fortes, além disso, serão detectados os aspectos da empresa que necessitam de ações emergenciais.
São inúmeros os benefícios da Consultoria de Negócios!
Pequenas empresas podem
contratar uma
consultoria de negócios?
- Clique no botão e confira -
As empresas passam anos lutando para gerar leads e melhorar a qualificação da equipe de vendas. Porém, para o negócio girar, sobreviver, ter a prospecção de novos clientes , lucratividade e inovar, deve contar com uma consultoria especializada. Nossa consultoria de negócios facilita o entendimento e a prática da criação de valores para os leads, norteia e estrutura ações e processos que garantem que os leads sejam abordados da maneira correta e que os colaboradores, os processos e as ferramentas implantadas potencializem os resultados da empresa.
Temos como objetivo principal em nossas consultorias de negócios definir e traçar planos e estratégias para o desenvolvimento de metas, de produtos e para a conquista e fidelização de clientes. Esta SOLUÇÃO analisa, estrutura e executa ações e processos relacionados com o aproveitamento de oportunidades no mercado, com a expansão dos negócios, com a amenização de ameaças e também verifica se algum setor ou alguma linha de produtos e serviços não é lucrativa para o negócio e não trazem o retorno almejado.
Ter uma estratégia de crescimento é essencial para que a empresa seja guiada rumo aos objetivos traçados. E na mesma linha de importância, afirmamos: adotar práticas de gestão atuais e adequadas é primordial para o sucesso dos negócios, porque uma boa estrutura gerencial impacta nos resultados finais de cada mês, no clima entre os líderes e colaboradores, na maneira como os clientes, fornecedores e parceiros enxergam a empresa e, principalmente, na capacidade da empresa de crescer, sobreviver e manter-se lucrativa diante dos desafios impostos pelo mercado e pela concorrência.
Estamos
inseridos em um ambiente cada vez mais competitivo e dinâmico e o maior desafio
do empreendedor é cada dia mais reduzir custos, aumentar as receitas
e otimizar os lucros. Para que isso ocorra desenvolveremos e implementaremos diretrizes estratégicas que apoiam a área comercial e de produtos, analisaremos os desempenhos das equipes e definiremos planos táticos para contribuir com as áreas comerciais e administrativas para que as metas de vendas estabelecidas no planejamento orçamentário sejam atingidas, definiremos quais os conteúdos ideais para divulgação de dados e informações referente aos produtos/serviços da empresa e reavaliaremos o cenário financeiro para alinhar as expectativas de acordo com a real capacidade de financiamento da organização.
Nossa consultoria trabalha com levantamento e classificação de custos, despesas e dos investimentos da empresa, com a realização da análise de todas as movimentações financeiras, com a implantação de política de estoque e de compras, estrutura a precificação dos produtos maximizamos os lucros e mapeamos todas as decisões estratégicas do negócio além de criar um planejamento orçamentário para a empresa. Analisamos o ambiente organizacional, focando na gestão de pessoas e nas relações interpessoais, elaboramos um diagnóstico do cenário atual, identificando quais os processos que precisam de ajustes e os que precisam ser implantados ou modificados, por fim, propomos estratégias para melhorar o desempenho da equipe como - um todo único e indivisível -.